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海廣公司召開半年度經(jīng)營工作分析會
2022-07-12
明所得知不足 明思路聚合力
全面沖刺年度目標(biāo)任務(wù)
——海廣公司召開半年度經(jīng)營工作分析會
7月11日下午，海廣公司召開半年度經(jīng)營工作分析會，總結(jié)分析上半年經(jīng)營情況，部署落實下半年工作。會議由公司董事長唐曉梅主持，海廣公司全體員工參加。沿海集團黨委委員、副總經(jīng)理袁一華全程參會并點評提要求。
唐曉梅首先全面總結(jié)分析上半年經(jīng)營工作。上半年，公司上下團結(jié)一心攻堅克難，堅持精簡增效健全組織架構(gòu)，聚焦獎懲并舉實施市場化考核，頑強開拓市場首推點位投放，緊扣特許經(jīng)營謀劃新建資源，拓展衍生服務(wù)努力創(chuàng)效增收，緊盯文旅政策跟進資金申報，注重強化管理夯實發(fā)展基礎(chǔ)，注重以人為本激活企業(yè)文化，截止6月底，公司實現(xiàn)收入275.09萬元，完成半年預(yù)算250萬元的110.04%。實現(xiàn)利潤15.43萬元，完成半年預(yù)算16.18萬元的95.36%，實現(xiàn)年內(nèi)可確認收入390.09萬元，占全年預(yù)算48.76%。戶外廣告點位出租率達72.2%。但是對照集團年度目標(biāo)要求，差距甚大，必須迎接挑戰(zhàn)、迎難而進、迎頭趕上。
會議明確下半年工作思路舉措。將緊緊圍繞實現(xiàn)一個總目標(biāo)、兩個分目標(biāo)、全年三個大目標(biāo)，聚焦“迎接、宣傳、貫徹二十大”、“招商引資突破年、營商環(huán)境提升年、機關(guān)作風(fēng)建設(shè)提升年”“產(chǎn)業(yè)倍增、城市更新、債務(wù)管理三個‘三年’行動”，以及創(chuàng)建文明城市四大契機，著重提升經(jīng)營層“傳幫帶”、全體員工“沖拓占”、公司團隊“學(xué)技贏”理念技能，“三管齊下”主抓點位建設(shè)運營，“三三模式”搶占衍生業(yè)務(wù)市場，“兩措并舉”積極爭取發(fā)展扶持資金，“三類交流”提升品牌服務(wù)能力，“四大分類”建立健全供應(yīng)商庫，“兩條腿走路”加強人才儲備，“九大目標(biāo)”提高內(nèi)控管理水平，繼續(xù)齊心協(xié)力攻堅克難，全力以赴完成年度各項目標(biāo)任務(wù)，為公司實現(xiàn)健康、規(guī)范、可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。
公司財務(wù)負責(zé)人陳亦玲從收入、支出兩方面分析了上半年財務(wù)狀況，提出下半年業(yè)務(wù)主攻方向建議。全體員工匯報交流上半年業(yè)務(wù)開展情況及下半年業(yè)務(wù)拓展建議，大家深有感悟“市場競爭是殘酷的，集團支持是有力的，團隊力量是無窮的，生存危機意識是必備的”，盡管距離實現(xiàn)“規(guī)上企業(yè)”的難度和差距甚大，但會勇敢正視困難不足，矢志不渝以市場為導(dǎo)向，抓住三季度業(yè)務(wù)關(guān)鍵期廣撒網(wǎng)、拓市場、強營銷、提效率、鑄品牌，為全面實現(xiàn)既定目標(biāo)奮力拼搏、全力拼搶。
最后袁一華對公司半年度經(jīng)營工作給予充分肯定，與大家共同分析探索下階段思路，提出四點要求：一是緊扣營銷生命線，克服不利因素，全力沖刺全年目標(biāo)。二是研究新的業(yè)務(wù)方向，為公司持續(xù)發(fā)展尋找新的增長點和贏利點。三是強化團結(jié)協(xié)作，不斷提高團隊整體經(jīng)營作戰(zhàn)能力。四是注重安全生產(chǎn)，疫情防控常抓不放，生產(chǎn)安全常抓不懈。（供稿：海廣公司） |
