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海廣傳媒公司一季度經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì)紀(jì)實(shí)
2022-04-24
開局平穩(wěn)更須頭腦清醒
迎難而上倍加提振精氣神
——海廣傳媒公司一季度經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì)紀(jì)實(shí)
4月22日下午，海廣傳媒公司專題召開一季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，總結(jié)分析一季度經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況，就如何完成集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，統(tǒng)籌部署了下階段經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路和重點(diǎn)舉措。會(huì)議由公司副總經(jīng)理曹曉寧主持，海廣公司全體員工參加。沿海集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理袁一華全程參會(huì)并點(diǎn)評(píng)督導(dǎo)。
曹曉寧對(duì)一季度工作進(jìn)行全面總結(jié)。盡管受到疫情、經(jīng)濟(jì)下行影響，公司在點(diǎn)位建設(shè)、業(yè)務(wù)推進(jìn)、文產(chǎn)資金申報(bào)、強(qiáng)化內(nèi)部管理方面實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)推進(jìn)。緊盯“建最佳點(diǎn)位、爭(zhēng)最佳效果、算最佳成本、創(chuàng)最佳效益”目標(biāo)，會(huì)同廣電集團(tuán)多次現(xiàn)場(chǎng)勘查形成2022年擬建點(diǎn)位方案，截止目前，廣告點(diǎn)位出租率63.8%，完成年度目標(biāo)的79.75%。采用“外部甄選優(yōu)質(zhì)合作商+內(nèi)部引進(jìn)具有視頻制作專長(zhǎng)員工”模式，逐步建起視頻制作“一條龍”服務(wù)，成為與戶外廣告牌相輔相成的宣傳平臺(tái)。申報(bào)的《城市公共空間宣傳平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目》進(jìn)入市級(jí)文化產(chǎn)業(yè)年度重點(diǎn)項(xiàng)目庫(kù)。一季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)收150萬(wàn)元，利潤(rùn)10.35萬(wàn)元。
針對(duì)公司當(dāng)前面臨的建設(shè)資金短缺、廣告點(diǎn)位銷售存有空置、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)薄弱、自身技術(shù)團(tuán)隊(duì)欠缺等突出問題，明確提出下階段工作思路，即依靠發(fā)揮“一權(quán)”—公共陣地空間廣告特許經(jīng)營(yíng)權(quán)；主動(dòng)融入“一個(gè)市場(chǎng)”—城市廣告經(jīng)營(yíng)大市場(chǎng)；積極融入“一個(gè)大環(huán)境”—城市公益宣傳；依托“兩大支柱”—沿海集團(tuán)和廣電集團(tuán)；聚焦“兩大亮點(diǎn)”—“黨的二十大”及“機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)提升年、營(yíng)商環(huán)境提升年、招商引資突破年”；加強(qiáng)“十大溝通”—宣傳文化、城管、規(guī)劃、建設(shè)、市政園林、交通、旅游、商務(wù)、發(fā)改委、國(guó)資委等職能部門；探索“三類”建設(shè)模式—在產(chǎn)權(quán)歸屬公司的前提下，探索“合作建設(shè)+利潤(rùn)分成”“外租建設(shè)權(quán)和使用權(quán)”“公司自建+區(qū)域固定客戶投放”等低建設(shè)成本方式；爭(zhēng)創(chuàng)“三個(gè)效益”——經(jīng)濟(jì)效益、團(tuán)隊(duì)效益、社會(huì)效益。
公司財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)陳亦玲從財(cái)務(wù)角度，分析了一季度財(cái)務(wù)狀況并提出業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本和管理費(fèi)用管控建議。每位員工暢談了今年全員營(yíng)銷以來的市場(chǎng)開拓情況，表示盡管目前市場(chǎng)行情相對(duì)低迷、有些單位宣傳費(fèi)用在削減，業(yè)務(wù)意向?qū)?、溝通洽談推進(jìn)艱難，但是“拓增新客源、鞏固老客戶”始終是公司創(chuàng)收增效最基礎(chǔ)的第一步，必須勇往直前搶占市場(chǎng)占有率，為今后站穩(wěn)腳跟全力以赴。
在聽取公司匯報(bào)和大家發(fā)言后，袁一華同志對(duì)公司一季度經(jīng)營(yíng)工作情況給予充分肯定，也對(duì)下階段工作提出要求：一是要拓展業(yè)務(wù)促增量，精準(zhǔn)營(yíng)銷能力再提升，做大國(guó)有品牌。二是要控制成本保利潤(rùn)，營(yíng)運(yùn)成本控制能力再提升，做高營(yíng)收利潤(rùn)點(diǎn)，三是要慎重投入謀點(diǎn)位，經(jīng)營(yíng)模式優(yōu)化能力再提升，做穩(wěn)特許經(jīng)營(yíng)權(quán)。
二季度，海廣公司將緊緊圍繞集團(tuán)中心工作以及下達(dá)的全年目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)決克服各種不利因素，眾志成城攻堅(jiān)克難，確保經(jīng)營(yíng)工作“時(shí)間過半、指標(biāo)過半、業(yè)績(jī)過半”。
（供稿：海廣公司） |
